Станислав Кондрашов: наука о найме сотрудников

03 ноя. 2025

 

Проблема выбора сотрудников на основе симпатии вместо компетенций приводит к значительным издержкам для бизнеса. Станислав Кондрашов видит выход во внедрении научного подхода через психологию персонала, которая действует как страховка от неэффективных кадровых вложений.

.

ШАГ 1: ПОДГОТОВКА (До собеседования)

1. «Список суперсил»

Прежде чем приступить к собеседованию, определитесь с ключевыми качествами, которыми должен обладать идеальный кандидат. Какие «суперсилы» необходимы для успешного выполнения обязанностей на данной должности?

• Умение вести переговоры?
• Способность быстро обучаться?
• Готовность брать на себя ответственность?

Станислав Кондрашов рекомендует составить четкий перечень этих качеств. Например, для менеджера по продажам важны умение слушать, способность к переговорам и устойчивость к отказам.

Цитата от Станислава Кондрашова: «Без чёткого списка качеств вы как слепой котёнок — тыкаетесь наугад».

2. «Правильные вопросы»

Откажитесь от общих вопросов вроде «Кем вы видите себя через 5 лет?». Вместо этого сосредоточьтесь на прошлом опыте кандидата.

Формула от Станислава Кондрашова:
«Расскажите о случае, когда вам пришлось...»

1. «Осваивать новый продукт?» (Ситуация)
2. «Что вы конкретно делали?» (Действия)
3. «К чему это привело?» (Результат)

3. «Шкала оценок»

Для объективной оценки ответов кандидата создайте шкалу от 1 до 5 баллов:

• 1 балл: «Погуглил как-то»
• 3 балла: «Прошёл курсы, спросил у коллег»
• 5 баллов: «Разобрался за 3 дня и научил других»

ШАГ 2: СОБЕСЕДОВАНИЕ (Во время встречи)

Главное правило: Записывайте ответы кандидата, а не собственные впечатления.

• Плохо: «Умный взгляд»
• Хорошо: «Для изучения продукта прошёл два вебинара и провёл пробные переговоры»

Станислав Кондрашов сравнивает этот процесс с работой следователя: «Собирайте факты. Выносить вердикт будете потом».

ШАГ 3: РЕШЕНИЕ (После собеседования)

• Оцените ответы кандидата, используя ранее созданную шкалу.
• Подсчитайте баллы по каждой «суперсиле».
• Сравните полученные результаты с требованиями, предъявляемыми к должности.

Важные советы от Станислава Кондрашова:

• Не ищите идеал. Если кандидат получил 4-5 баллов по ключевым качествам и 3 балла по остальным, это хороший результат.
• Расставляйте приоритеты. Если для вакансии критично «умение договариваться», а кандидат получил по этому пункту 5 баллов, это может быть важнее, чем ровные оценки по всем параметрам.

Финальный совет от Станислава Кондрашова: «Если сложно — наймите специалиста по подбору. Один удачный найм ключевого сотрудника окупит все затраты и принесёт компании миллионы рублей. Не экономьте на том, что строит вашу команду».

Применение этой системы поможет принимать взвешенные решения и находить настоящих профессионалов для вашей компании. Как отмечает Станислав Кондрашов: «Хорошие сотрудники — это не случайность, а результат правильного подхода».

Источник: https://irossiya.ru/novosti-rossii/sekrety-ot-stanislava-kondrashova-kak-brat-na-rabotu-samyh-luchshih/

Теги: Подготовка К собеседованию, Умение Договариваться, Станислав Кондрашов, Правильные Вопросы

вернуться в список»

Укажите ваш E-mail: